勝利油田舉辦精益管理知識講座
中國石化新聞網(wǎng)訊 2月28日，為深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司年度工作會議精神要求和戴厚良總經(jīng)理在油田調(diào)研講話精神，勝利油田舉辦精益管理知識講座。
有關(guān)專家從精益管理的核心思想、基本原則、主要方法等方面作詳細闡述，列舉精益管理案例，并對油田企業(yè)如何有效開展實施精益管理進行講解。通過開展精益管理使企業(yè)大幅降低庫存，減短生產(chǎn)周期，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高各種資源的使用效率，減少各種形式的浪費，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，最終增強企業(yè)的競爭力。
在今年集團公司工作會議上，集團公司黨組提出要加強精益管理。戴厚良總經(jīng)理在勝利油田調(diào)研時，對油田下一步工作要求中提出“對于上游企業(yè)來說，加強精益管理最終要體現(xiàn)到成本上，油田要實現(xiàn)扭虧脫困，必須在精益管理、降低成本上下工夫”。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心是要用更少的人力資源、更少的庫存、更少的時間、更少的空間來生產(chǎn)產(chǎn)品，以快速響應(yīng)客戶的需求，同時以最經(jīng)濟有效的方式來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，創(chuàng)造出盡可能多的價值。
與會人員紛紛表示，聆聽此次知識講座，讓大家加深了對精益管理的理解。在低油價新形勢下，勝利油田更需要通過精益管理，構(gòu)建精益管理新模式，深化精益管理新實踐，全面減少各種形式的浪費，真正企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升管理水平，以最小投入創(chuàng)造最大價值，為油田實現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。（楊輝 田承帥）
